精灵ol手游官网
生产车间管理的10大难题及解决方案
2019-08-12 14:11:00

?#34892;?#29983;产加工企业普遍存在整体管理水平偏低的难题,管理混乱是最典型的一个软肋。生产单纯口头指示,很明显不符合?#25191;?#20225;业管理理念的要求。很多生产加工企业管理人员分散,人员配置简单,甚至有的企业一人多岗,工作职责混乱。那么,车间生产管理的问题点到底有哪些?车间生产管理的要点又是什么呢?

1、管理者计划不明确

生产管理缺乏具体的计划,从小组长到厂长对生产工?#25214;?#27714;,生产进度都是口头表述,能做多少算多少。

2、管理者盲目追求产量

管理者往往会以产量评价工作效率,而忽略了产品本身。每次等问题出现后再去补救,浪费?#35797;?#20063;增加了隐形成本。

3、管理者指导方向不明

管理者只下达任务,不分析研究如何正确指导员工?#23548;什?#20316;,做到哪里想到哪里。

4、管理者缺乏组织统筹能力

管理者缺乏现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。

5、责任人难以查明

产品质量出了问题,管理者不是先解决问题,而是选择逃避或是互相推卸责任。  

6、管理者品质意识淡薄

大多数车间管理者?#20113;分?#35201;求模糊,常?#20197;?#22068;边的是:“?#20197;?#23601;说过了”、“真烦”、“差不多可以了”等不负责任的话。

7、管理者缺乏成本核算、规?#37117;?#24405;观念

车间生产管理不做规范的现场记录,不知如何控制对流量,最后积压大量半成品却出不了成品。

8、管理缺乏组织构架观念

管理者五组织架构观念,导致部门之间工作不协调,岗位职责不清,工作无计划、行动无目标、操作工无责任感,?#38469;?#20154;员之间更是缺乏?#20302;ā!?/p>

9、管理者缺乏管理程序规范

现场生产流程管理?#36824;?#33539;,程序混乱。组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,容易造成员工情绪化。

10、采购计划不明

采?#20309;?#20855;体计划,急需材料常常跟不上,?#29616;?#24433;响生产部门的进度和交期。仓库发放手续模糊,管理制度不建全,经常发生错漏现象,造成?#29616;?#25439;失。

从以上车间管理的问题不难看出问题主要都围绕在人上,所以出车间生产管理的要点也集中在人上。在人员管理上,关键是授权、重点是执行、核心是激励、重心是监督指导,再辅以软件的管理,管理效果翻倍。

1、关键是授权

在确定战略规划解决发展方向,明确组织结构明?#20998;?#36131;体系的基础上,选出合适管理的人,使用正确合理的管理方法。

2、重点是执行

执行不好,一切等于零。管理者明确岗位职责分工,流程管理确保工作流向,达成目标一致性。

3、核心是激励

用?#23454;?#30340;物质和精神,来提升员工士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系,薪酬激励激发个体动力等。

4、重心是监督、指导

授权不等于弃权,授权以后最重要的是监督整个过程,管理者管理并控制确保措施贯彻执行,并加以指导。

5、使用生产管理软件加以辅助

生产现场管理复杂繁琐,单纯口头指示手工记录,很明显跟不上现场管理的要求,而生产管理软件的辅助可以让管理效果事半功倍。

 

管家婆工贸ERP是适用于?#34892;?#22411;制造企业,以生产管理为核?#27169;?#38598;进销存和财务管理于一体的企业?#35797;?#31649;理软件。以BOM和工序计划为核?#27169;?#20197;存货和工序为基础,管理生产基本数据。通过MRP分析订单需求和独立需求,灵活控制生产计划,委外计划以及采购计划,降低库存积压,减少生产过程材料浪费,加速库存周转。软件有灵活报表查询?#20302;常?#25903;持实时查询生产进度,车间余料,以及成本构成明细,支持生产企业?#35797;?#31649;理需求。

同时,管家婆工贸ERP支持外?#21448;?#33021;显示屏,通过生产智能看板赋能生产车间精益管理。帮助企业建立真?#24471;?#35266;的现场可视化界面,满足企业管理者对宏观工厂的生产和运营管理需求,帮助企业管理者做出及时、准确的决策。通过智能看板,现场管理者也能快速定位企业生产瓶?#20445;?#23454;现有针对性的生产优化,杜绝生产?#26041;?#30340;各项浪费。

线
精灵ol手游官网 股票配资平台个人代理 全球股票指数基金 601268股票行情中心 股票指数基金什么意思 000046股票行情 2015年上证指数最高点 股票融资融券是利好还是利空 长安汽车股票 最好的股票行情软件 股票融资功能